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      龍盛擔保公司:黨建小積分煥發大能量 煥發國企黨建新氣象

      作者:匿名  來源:
      發布日期:2024/3/19 17:33:42  點擊數:16

               為加強國有企業黨的建設,認真落實福建省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動,貫徹執行龍巖市委“深化紅領行動,爭當紅土先鋒”及市國資委黨委“市屬國企‘三五九’黨建項目工程”部署要求,近年來,龍巖市龍盛融資擔保有限責任公司黨支部持續探索黨建與業務融合發展模式,以黨員積分管理制度為抓手,讓黨員的先進性“看得見”,使基層的組織力“摸得著”,有序推進“紅領金橋”黨建品牌建設。公司黨支部先后獲得龍巖市國資系統和龍巖投資集團“先進基層黨組織”,公司連續兩年被市委、市政府評為“服務實體經濟十佳金融機構”,獲福建省屬企業增資入股,成功引入國家融資擔?;鹇涞佚垘r。
              一、實施背景
              黨的十八大以來,習近平總書記對加強國企黨建工作作出一系列重要指示,形成了一系列黨建工作新要求,為將黨的政治優勢、組織優勢轉化為國企的競爭優勢、發展優勢指明了方向。國有企業推進全面從嚴治黨落地落實,需要從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起,堅持建強國有企業基層黨組織不放松,重視黨支部教育管理黨員、團結凝聚職工群眾的主體作用,讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。
             立足國有企業黨建與業務深度融合服務于生產經營的現實需要,如何構建有效的黨員教育管理模式,找準黨建業務融合并服務于中心工作的著力點,激勵黨員立足崗位爭先創優,始終是國有企業基層黨組織開展黨建工作思考的核心問題。為切實提高黨員教育管理成效,賦予組織生活更多“活力”,推動黨建工作與金融發展業務有機融合、協同發展,2022年以來,公司針對黨員表現評價難、服務情況量化難等問題,以黨建和業務深度融合為目標,積極探索實踐黨員積分管理制度,取得實實在在的成效。
               二、具體做法
               圍繞理想信念、崗位履職、道德品行、規矩紀律等方面制定評分要點、扣分標準,全面考評黨員在參加黨組織活動、推動工作、聯系服務群眾中的實際表現,強化考核結果應用,將考核結果與民主評議黨員、評先評優等工作相掛鉤,激勵黨員充分發揮崗位先鋒模范作用。
            一是錨定理想信念教育目標。將理想信念教育、組織生活制度落實作為一項“硬任務”來抓,結合每項任務的難易程度合理設置分值,引導黨員主動參與理論學習領讀、分享學習心得、以微黨課形式交流學習實踐經驗,使理論學習逐漸成為黨員的行動自覺,擰緊思想“總開關”,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。
             二是堅持黨建與業務相融合。充分發揮黨員的主觀能動性,聚焦金融服務主業,依托金融服務鏈黨建模式在黨建工作中共商共謀金融服務,以黨員服務隊、志愿服務隊、黨員先鋒崗、“凡人微光”示范崗為載體,在擔保業務中融入黨建元素,推動實現黨建與業務工作融合互促。
             三是引導黨員發揮帶頭作用。明確黨員參與金融服務、志愿服務等各項工作的具體要求,根據業務特點和具體工作需要,進一步引導黨員發揮先鋒模范作用,立足崗位、履職盡責,成為普惠金融服務和業務創新等中心工作的生力軍,保質保量完成“規定”動作,高質高效做好“自選”動作,讓干部職工學有榜樣、行有示范,形成見賢思齊、爭當先進的工作局面。
      四是明確黨員日常行為底線。設置“減分項”“一票否決項”指標,通過定方向、立規矩,引導黨員時刻牢記“為人民服務”的宗旨,常撣“思想之土”,做到知敬畏、存戒懼、守底線,努力做自我革命的表率、遵規守紀的標桿,推動形成清清爽爽的服務關系、明明白白的同志關系。
            三、主要成效
             通過實施黨員積分量化管理,建立一套可比較、能量化、易操作的評價指標體系,實現以“小積分”管好黨員“大隊伍”,在黨員中形成比學習、比服務、比奉獻的濃厚氛圍,進一步調動黨員干事創業的積極性、主動性,有效破解“干好干壞一個樣”的問題,持續推動黨建工作與金融業務有效融合。
             理想信念教育有動力。黨員同志表示“采取積分管理后,大家參與學習和各項活動更加自覺主動了”。通過積分量化管理,黨員憑借會議和活動參與率以及完成領讀、交流研討、上黨課、送學進一線等任務“攢”積分,為理論學習增添了活力與動力的同時,也使基層黨組織生活更有人氣、接地氣。
             黨建業務融合有抓手。積分管理成為黨建工作與金融服務融合的一項有力抓手,通過黨員特別是黨員領導干部和先進典型的率先垂范與影響帶動,再依托行之有效的載體,形成“制度+黨員+載體”的融合通道,讓黨建與業務相互交織、相互滲透,使組織優勢轉化為發展優勢成為現實。
             基層黨員努力有方向。 “積分讓‘優秀’有了標準,成為了實實在在看得見的存在”黨員同志認真地說道。公司積分管理實施兩年來,黨員參與“三會一課”、黨組織生活、黨員活動、志愿服務活動等工作的主動性、積極性進一步提高,讓黨員更加清楚知曉自己的坐標位置以及與其他黨員的距離,實現學有榜樣、做有方向。
             黨員言行規范有標尺。積分以正向激勵、反向約束的形式指引黨員充分發揮先鋒模范作用,遠離紀律和規矩紅線,成為衡量黨員履行義務、履職擔當、遵規守紀等情況的標尺,黨員教育管理工作有了實打實的依據,為黨員發揮模范帶頭作用持續增添了動力,讓黨員眼前有尺、心中有數、干事有勁。

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